Le CAÉB dévoile son plan stratégique pour 2026 à 2031. Ce plan orientera notre travail au cours des cinq prochaines années.

Nous avons entamé le processus de planification stratégique en recueillant les propositions de notre personnel, de notre conseil d’administration, des abonnés, des bibliothèques, des enseignants et de nos collègues du secteur de la lecture accessible.  

Nous avons sollicité un large éventail d’opinions, notamment :

• celles des personnes utilisant les documents à lire accessibles du CAÉB, y compris les personnes désignées (amis ou proches qui aident les abonnés du CAÉB);
• celles du personnel de bibliothèques, des enseignants et des autres professionnels qui aident des personnes utilisant les services du CAÉB;
• celles des organisations qui travaillent avec le CAÉB ou soutiennent notre action.

Dans le cadre de ce processus, le CAÉB a travaillé avec Nordicity, une société de conseil indépendante qui soutient les bibliothèques publiques, les organismes d’accessibilité, les organismes culturels et autres dans leurs travaux de planification et de recherche.

Plus de 500 personnes ont répondu à nos sondages. Nous avons réuni des abonnés, des enseignants, des employés de bibliothèque et d’autres intervenants au sein de groupes de discussion afin d’approfondir les enseignements tirés du sondage. Nous avons en outre mené des entretiens avec des collègues qui soutiennent le CAÉB au sein de l’écosystème plus large de la lecture accessible.  Nous tenons à remercier tous ceux qui ont contribué à l’élaboration de notre plan stratégique.

Ces nombreuses contributions ont guidé l’élaboration de notre nouveau plan stratégique. Ce document regroupe nos anciens énoncés de mission et de vision au sein d’une nouvelle déclaration d’intention et d’un principe directeur, et définit les quatre piliers principaux qui orienteront notre travail.   

Les quatre piliers de notre nouveau plan stratégique sont les suivants : 

• une prestation de services et une expérience de lecture efficaces;

• une collection diversifiée et réactive;

• le rayonnement et l’impact des partenariats;

• un fondement durable et tourné vers l’avenir.

Vous pouvez consulter le plan dans son intégralité ici.